経営戦略

退職金制度は、従業員の老後資金を支えるだけでなく、人材確保や定着にも影響する福利厚生制度の一つです。近年は採用競争が続く中、給与だけでなく退職金制度を含めた福利厚生を重視する求職者も少なくありません。一方で、自社の退職金 […]

中堅・中小企業であっても、ガバナンス構築をすることの意義は非常に大きいものがあります。しかし、いきなり上場企業並みのガバナンスを目指す必要はありません。どこに焦点を当て、どのような手順で進めていくのが良いのか、りそな総合 […]

東証改革もあり、「ガバナンス」という言葉を耳にする機会が増えました。中堅・中小企業経営者の多くは「ガバナンスは上場企業のやることだ」とお考えかもしれません。しかし、上場していなくても、規模が小さくても、ガバナンスを構築す […]

人手不足、営業担当者の高齢化、既存顧客との関係維持、新規開拓の難しさ…。中堅・中小企業の多くが、こうした課題を抱えているかと思います。特に法人同士の取引がメインの企業（BtoB企業）では、長年の取引関係を支えてきた経営ト […]

企業が持続的な成長を実現するためには、生産設備の更新や工場の拡充、新たなシステム導入などの事業拡大に向けた投資が欠かせません。これを受けて、政府も企業の成長を意識した税制や補助金制度を充実させつつあります。その中でも、設 […]

多様なリスクはありつつ、そのメリットもはかり知れない生成AIのビジネス活用。トラブルの危険性を最小にする一方、できるだけ大きな果実を手にするには、具体的にどんな方針を立て、どんなサービスとルールを用いればいいのでしょう？ […]

生成AIに関する認知と活用の広がりを背景に、各企業での導入もいよいよ加速しています。ただ、高度な技術の集積である生成AIに関しては、専門家以外にはわからない面も多く、活用にともなうリスクへの不安がぬぐいきれないのも正直な […]

M＆Aが成功するかどうかにおいて、PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション：買収後の経営統合）は非常に重要なプロセスとなります。どういった視点でPMIを考えれば良いのか、その成否を分けるポイントについて、M&amp […]

中堅・中小企業のM＆A件数は増加を続けていますが、経営統合後につまずいてしまい、思ったようなシナジーを上げられないケースが後を絶ちません。このような事態を避けるために重要なのがPMI（ポスト・マージャー・インテグレーショ […]

企業が持続的に成長していくためには、限られた人的リソースでより多くの成果を出す仕組みづくりが不可欠です。しかし、日々の顧客対応に追われて本来注力すべき営業活動に時間が割けない、ベテランのノウハウが暗黙知のまま若手に引き継 […]